企业品牌化程度的高低反映了一个国家整体经济发展水平，也反映了该企业在全球经济中的地位。与强势品牌全产业控制相比，国内代工企业还出处在产业链底层:利润微薄、没有客户选择权和定价权。要想破局，代工企业唯有抓住机会创建品牌，才能摆脱底层命运，获得新生，参与全球竞争。

世纪疫情和百年变局下，全球政治、经济形势的变化，代工企业也将迎来机遇与挑战。企业应厚积薄发，结合多年代工技术、经验、客户积累，以高度柔性化定制优势，补齐代工产业链条，漫庭轩要用三大战略打造企业和产品品牌。

一、做强代工品牌

以做“高效柔性化代工中心”为定位，联合行业同仁，以『高度定制化』为特色，创造更多可能性，打开全新市场，将企业打造成『高度定制生产领域』的强代工品牌。

二、进行品牌孵化培育

借助代工，取得行业顶尖技术和设计优势，以全新产品思维进行产品品牌培育，强化品牌传播和其他渠道开发，结合互联网+、电商，聚焦高价值用户，加速产品输出和品牌成长。

三、跨界融合、优势互补、格局重塑

进行跨界融合，联合其它代工企业优势互补、联合满足用户一站式需求，从而形成新的商品流通模式和新的产业生态，以便取得绝对的竞争优势，在复杂的国内外市场中占据一席之地。