企业品牌生长之道（五）
日期：2019-05-05
俗话说：读万卷书不如行万里路。每个企业都有自身的短板和天然的劣势，再加上对于品牌发展上的新思维认知缺失，成为企业品牌能量提升的重要瓶颈。
品牌办组织我们的新区企业走出去，到外地一些优秀的企业去学习参观，获取品牌发展上的更新思路。这种机制应该常态化，非常利于新区的品牌成长。
再一个，建立院校、大中型企业和小企业小微企业的生态系统。举个例子：一个水果种植园可以成为一个饮料生产企业的原料供应商，一个好的农业食材类品牌可以成为大中企业食堂的采购的对象。一个好的创意创新项目可以成为大中型企业的拳头产品。如何帮助他们建立平等的对话交流平台，这也可以纳入我们品牌办考量的范围。
综合上述问题，我觉得一个良好的解决方案就是：品牌办牵头，品牌战略规划院主导，国家和地方的大企业家、企业代表、品牌规划建设和实战型的从业人员共同成立一家西海岸新区的“品牌商学院”。
打造以政府和专家背书的专业性、权威性、非赢利性的核心优势，编制权威的品牌培训课程和教学计划，设立奖学金、规范资金使用方向 ，强化政府、专家、院校、企业的多方联动，共同解决新区、企业品牌发展规划、建设过程中种种难题，降低企业的试错成本。
这其中的一些具体操作诸如：专家智库对企业的周期阶段性诊断评估机制；专家智库为企业的品牌建设合理配置相关资源；专家智库良性引导并对其进行阶段性成果验收等。
品牌办组织我们的新区企业走出去，到外地一些优秀的企业去学习参观，获取品牌发展上的更新思路。这种机制应该常态化，非常利于新区的品牌成长。
再一个，建立院校、大中型企业和小企业小微企业的生态系统。举个例子：一个水果种植园可以成为一个饮料生产企业的原料供应商，一个好的农业食材类品牌可以成为大中企业食堂的采购的对象。一个好的创意创新项目可以成为大中型企业的拳头产品。如何帮助他们建立平等的对话交流平台，这也可以纳入我们品牌办考量的范围。
综合上述问题，我觉得一个良好的解决方案就是：品牌办牵头，品牌战略规划院主导，国家和地方的大企业家、企业代表、品牌规划建设和实战型的从业人员共同成立一家西海岸新区的“品牌商学院”。
打造以政府和专家背书的专业性、权威性、非赢利性的核心优势，编制权威的品牌培训课程和教学计划，设立奖学金、规范资金使用方向 ，强化政府、专家、院校、企业的多方联动，共同解决新区、企业品牌发展规划、建设过程中种种难题，降低企业的试错成本。
这其中的一些具体操作诸如：专家智库对企业的周期阶段性诊断评估机制；专家智库为企业的品牌建设合理配置相关资源；专家智库良性引导并对其进行阶段性成果验收等。