企业品牌生长之道（二）
日期：2019-05-05
关注小企业，是因为很多大企业大品牌都是从无到有，由小做大。
专家们报告从宏观的角度关注了我们西海岸的战略规划，提出了非常有前瞻性的构思，如果政府能够实现该规划，会给这类企业带来更多的商机和可能，希望在政策的制定和资源的配置方面给予他们更多的倾斜。
自从业以来，我们一直致力于帮助本地的中小企业在品牌的建设和传播方面，提供合理的解决方案。在这些企业和组织，囊括吃喝玩乐衣食住行、生产教育医疗、政府协会商会等，接触过程中，我们深刻的体会到他们在生产、研发、渠道、品牌建设和传播方面遇到的种种困扰。
我于2017年7月16日加入区工商联的餐饮服务业商会。接触过一家本地老牌餐饮企业，在今年4月初找到我们，想要提升品牌文化。经过沟通，我了解到，2012年8项规定政策出台后，营业额急剧下滑，尽管如此他们还没有意识到原有的消费圈层已经开始破裂，客户流失。也没有借机对市场需求和变化做具体的研究分析来调整企业未来的规划和思路，连一份清晰有序的客户资料报表都拿不出来。甚至到目前为止，他们一直在使用的商标所有权不在自己手里。也咨询过不同的管理培训机构，要么水土不服，要么执行过程中虎头蛇尾，决心和力度不够。与此同时，同行业的餐企经过已经成功转型升级，占领了市场先机，在品牌的建设和市场的口碑上已经遥遥领先。
这充分暴露了这类企业：
1、缺乏品牌化经营的常识和思路；
2、过度依赖政策红利，同时无力应对政策变化；
3、没有知识产权意识或意识薄弱；
4、病急乱投医，解决问题不深刻；
未完待续...
专家们报告从宏观的角度关注了我们西海岸的战略规划，提出了非常有前瞻性的构思，如果政府能够实现该规划，会给这类企业带来更多的商机和可能，希望在政策的制定和资源的配置方面给予他们更多的倾斜。
自从业以来，我们一直致力于帮助本地的中小企业在品牌的建设和传播方面，提供合理的解决方案。在这些企业和组织，囊括吃喝玩乐衣食住行、生产教育医疗、政府协会商会等，接触过程中，我们深刻的体会到他们在生产、研发、渠道、品牌建设和传播方面遇到的种种困扰。
我于2017年7月16日加入区工商联的餐饮服务业商会。接触过一家本地老牌餐饮企业，在今年4月初找到我们，想要提升品牌文化。经过沟通，我了解到，2012年8项规定政策出台后，营业额急剧下滑，尽管如此他们还没有意识到原有的消费圈层已经开始破裂，客户流失。也没有借机对市场需求和变化做具体的研究分析来调整企业未来的规划和思路，连一份清晰有序的客户资料报表都拿不出来。甚至到目前为止，他们一直在使用的商标所有权不在自己手里。也咨询过不同的管理培训机构，要么水土不服，要么执行过程中虎头蛇尾，决心和力度不够。与此同时，同行业的餐企经过已经成功转型升级，占领了市场先机，在品牌的建设和市场的口碑上已经遥遥领先。
这充分暴露了这类企业：
1、缺乏品牌化经营的常识和思路；
2、过度依赖政策红利，同时无力应对政策变化；
3、没有知识产权意识或意识薄弱；
4、病急乱投医，解决问题不深刻；
未完待续...